STRATEGIE PER IL BUON GOVERNO DELLE RISORSE UMANE.
COERENZE E INCOERENZE NELLE POLITICHE IN ATTO:
ESPERIENZE A CONFRONTO
PROGRAMMA DEI LAVORI DELLA GIORNATA
9.45 Registrazione dei partecipanti
10.00 Inizio dei lavori:
- Inquadramento della giornata nell’impianto complessivo del percorso: i punti principali concordati e le azioni messe in campo dopo il 21 giugno (prima tappa) (Franco Riboldi)
- Analisi delle esperienze, del vissuto e delle strategie adottate dai partecipanti (pensati come “spaccato”,”testimoni” del management)
- Introduzione e guida alla discussione (Marco Rotondi)
- Esposizione da parte dei partecipanti dei “principi guida del loro lavoro,delle aree di attenzione su cui si è concentrato l’impegno organizzativo e degli strumenti adottati a sostegno delle scelte con una valutazione rispetto ai vincoli/opportunità incontrate” Massimo Annicchiarico e Annalisa Silvestro)
- Rilevazione (attraverso una semplice scheda di lavoro) di “cose concrete” che succedono nelle organizzazioni con l’intenzione di recuperare la relazione tra valori dichiarati ,artefatti e assunti taciti (utilizzando per questo la schematizzazione di Schein intorno alle “culture aziendali”). (Corrado Ruozi)
- Attraverso una sintesi dei risultati emersi nei due momenti di riflessione precedenti (esposizione e scheda di lavoro) focalizzare le coerenze e le incoerenze come condizione per poter agire sulle culture organizzative. Si pensa di dividere l’aula in due sottogruppi con lo stesso mandato o dividendo tra coerenze e incoerenze (Mauro Mariotti e Franco Prandi)
- Contributo dei partecipanti alla costruzione di una possibile traccia per alcuni “focus group” da realizzare in alcune Aziende con gruppi di professionisti in preparazione della terza tappa
- Conclusione della giornata:condivisione del percorso,prossime tappe e impegni condivisi.(Franco Riboldi)
17.00 Conclusione
