STRATEGIE PER IL BUON GOVERNO DELLE RISORSE UMANE.

COERENZE E INCOERENZE NELLE POLITICHE IN ATTO:

ESPERIENZE A CONFRONTO

PROGRAMMA DEI LAVORI DELLA GIORNATA

9.45 Registrazione dei partecipanti

10.00  Inizio dei lavori:

• Inquadramento della giornata nell’impianto complessivo del percorso: i punti principali concordati e le azioni messe in campo dopo il 21 giugno (prima tappa)  (Franco Riboldi)

• Analisi delle esperienze, del vissuto e delle strategie adottate dai partecipanti (pensati come “spaccato”,”testimoni” del management)

• Introduzione e guida alla discussione (Marco Rotondi)

• Esposizione da parte dei partecipanti dei “principi guida del loro lavoro,delle aree di attenzione su cui  si è concentrato l’impegno organizzativo e degli strumenti adottati a sostegno delle scelte con una valutazione rispetto ai vincoli/opportunità incontrate” Massimo Annicchiarico e Annalisa Silvestro)

• Rilevazione (attraverso una semplice scheda di lavoro) di “cose concrete” che succedono nelle organizzazioni  con l’intenzione di recuperare la relazione tra valori dichiarati ,artefatti e assunti taciti (utilizzando per questo la schematizzazione di Schein intorno alle “culture aziendali”). (Corrado Ruozi)

• Attraverso  una sintesi dei risultati emersi nei due momenti di riflessione precedenti (esposizione e  scheda di lavoro) focalizzare le coerenze e le incoerenze come condizione per poter agire sulle culture organizzative. Si pensa di dividere l’aula in due sottogruppi  con lo stesso mandato o dividendo tra coerenze e incoerenze (Mauro Mariotti e Franco Prandi)

• Contributo dei partecipanti alla costruzione di una possibile traccia per  alcuni “focus group” da realizzare in alcune Aziende con gruppi di professionisti in preparazione della terza tappa

• Conclusione della giornata:condivisione del percorso,prossime tappe e impegni condivisi.(Franco Riboldi)

17.00  Conclusione